| dc.contributor |
|
|
| dc.contributor |
|
|
| dc.creator |
Dhanika, Vannya Nabilla |
|
| dc.creator |
Aslamawati, Yuli |
|
| dc.date |
2017-01-25 |
|
| dc.date.accessioned |
2019-09-10T02:37:07Z |
|
| dc.date.available |
2019-09-10T02:37:07Z |
|
| dc.identifier |
http://karyailmiah.unisba.ac.id/index.php/psikologi/article/view/5951 |
|
| dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/123456789/21514 |
|
| dc.description |
Abstract. Bank X is a profit oriented company, and untill now, Bank X are well developed. Human resouces are affect towards company development. Employee in Bank X hasn’t deployed all of their ability. In work situation, employee often talking about something that are not related with their job, decided to put off their job, waiting for comand from the leader, and complain when they get an additional job. It shows that employee engagement in Bank X are not engaged. It’s related with leadership style. The goal of this research is to obtain empirical data regarding the connection between transformational leadership and employee engagement. This is a correlational research. Respondent in this research is 67 employee in Bank X. The data which is obtained is ordinal data. Rank spearman is used to obtain the correlation between transformational leadership and employee engagement. The results is 0.612 which show high correlation and have a positive correlation between transformational leadership and employee engagement. Abstrak. Bank X merupakan perusahaan profit dan masih berkembang dengan baik sampai saat ini. Sehingga sumber daya manusia sangat berpengaruh terhadap perkembangan perusahaan agar tetap dapat bersaing dengan bank lainnya. Karyawan yang bekerja di Bank X belum mengerahkan semua kemampuannya. Terdapat karyawan yang membicarakan hal yang tidak berhubungan dengan pekerjaan, menunda pekerjaan, menunggu perintah pimpinan, dan mengeluh ketika mendapatkan pekerjaan tambahan. Hal tersebut menunjukkan bahwa karyawan memilki engagement yang rendah. Hal tersebut berhubungan dengan gaya kepemimpinan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memperoleh data empirik mengenai derajat keeratan antara persepsi gaya kepemimpinan transformasional dengan employee engagement. Penelitian ini merupakan penelitian korelasi. Subjek penelitian adalah 67 karyawan. Data yang diperoleh dari penelitian ini adalah data ordinal. Pengolahan data menggunakan statistik korelasi Rank Spearman. Berdasarkan hasil perhitungan statistik diperoleh data bahwa keofisien korelasi hubungan antara gaya kepemimpinan transformasional dengan employee engagement yaitu sebesar 0.612. Hal tersebut menunjukkan bahwa terdapat korelasi yang tinggi dan hubungan positif. |
|
| dc.description |
Bank X merupakan perusahaan profit dan masih berkembang dengan baik sampai saat ini. Sehingga sumber daya manusia sangat berpengaruh terhadap perkembangan perusahaan agar tetap dapat bersaing dengan bank lainnya. Karyawan yang bekerja di Bank X belum mengerahkan semua kemampuannya. Terdapat karyawan yang membicarakan hal yang tidak berhubungan dengan pekerjaan, menunda pekerjaan, menunggu perintah pimpinan, dan mengeluh ketika mendapatkan pekerjaan tambahan. Hal tersebut menunjukkan bahwa karyawan memilki engagement yang rendah. Hal tersebut berhubungan dengan gaya kepemimpinan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memperoleh data empirik mengenai derajat keeratan antara persepsi gaya kepemimpinan transformasional dengan employee engagement. Penelitian ini merupakan penelitian korelasi. Subjek penelitian adalah 67 karyawan. Data yang diperoleh dari penelitian ini adalah data ordinal. Pengolahan data menggunakan statistik korelasi Rank Spearman. Berdasarkan hasil perhitungan statistik diperoleh data bahwa keofisien korelasi hubungan antara gaya kepemimpinan transformasional dengan employee engagement yaitu sebesar 0.612. Hal tersebut menunjukkan bahwa terdapat korelasi yang tinggi dan hubungan positif. |
|
| dc.format |
application/pdf |
|
| dc.language |
ind |
|
| dc.publisher |
Universitas Islam Bandung |
|
| dc.relation |
http://karyailmiah.unisba.ac.id/index.php/psikologi/article/view/5951/pdf |
|
| dc.rights |
Copyright (c) 2017 Prosiding Psikologi |
|
| dc.source |
Prosiding Psikologi; Vol 3, No 1, Prosiding Psikologi (Februari, 2017); 66-70 |
|
| dc.source |
Prosiding Psikologi; Vol 3, No 1, Prosiding Psikologi (Februari, 2017); 66-70 |
|
| dc.source |
2460-6448 |
|
| dc.subject |
|
|
| dc.subject |
Transformational Leadership, Perception, Employee Engagement. |
|
| dc.subject |
Psikologi ; Psikologi Industri Organisasi |
|
| dc.subject |
Gaya Kepemimpinan Transformasional, Persepsi, Employee Engagement |
|
| dc.title |
Hubungan Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan Employee Engagement Karyawan Bank X |
|
| dc.title |
Hubungan Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan Employee Engagement Karyawan Bank X |
|
| dc.type |
info:eu-repo/semantics/article |
|
| dc.type |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
|
| dc.type |
Peer-reviewed Article |
|
| dc.type |
|
|
| dc.type |
Korelasional |
|