Abstrack. Transformational leadership is described as a leadership style that can motivate its employee so that they develop and achieve performance at a high level that the company has expected. Transactional leadership can also be described as a leadership style that can provide about what the subordinates are responsible for and can provide rewards that they can get if working according to the specified standards can be achieved. This study aim to analyze the transformational leadership style and transactional leadership style in relation to employee performance. The research method used in this study is a case study and a descriptive analysis. This research was conducted at employees of the Bandung Islamic University. The results showed that transformational leadership style and transactional leadership style were related to the assessment of employee performance. This can be seen from each indicator of transformational, transactional leadership styles that are interrelated with each other with employee performance indicators.Abstrak: Gaya kepemimpinan transformasional digambarkan sebagai gaya kepemimpinan yang dapat memotivasi karyawannya sehingga dapat berkembang dan mencapai kinerja pada tingkat lebih tinggi yang diharapkan perusahaan. Kepemimpinan transaksional dapat digambrakan pula dengan gaya kepemimpinan yang dapat apa yang menjadi tanggung jawab bawahannya serta dapat memberikan imbalan yang dapat mereka dapatkan apabila bekerja sesuai standar yang ditentukan dapat tercapai. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis gaya kepemimpinan transformasional dan gaya kepemimpinan transaksional dalam kaitannya dengan kinerja karyawan. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian adalah analisis deskriptif pada pendekatan kuantitatif. Penelitian ini dilakukan pada karyawan Universitas Islam Bandung. Hasil penelitian menunjukan bahwa gaya kepemimpinan transformasional dan gaya kepemimpinan transaksional berkaitan dengan penilian kinerja karyawan. Dapat dibuktikan dari masing-masing indikator gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional yang saling berkaitan satu sama lain dengan indikator kinerja karyawan.