Kinerja karyawan merupakan salah satu faktor penting untuk mencapai tujuan perusahaan. Untuk meningkatkan kinerja karyawan, diperlukan motivasi yang lebih bagi karyawan. Salah satu motivasi yang difasilitasi oleh perusahaan adalah dengan memberikan insentif. Insentif merupakan imbalan langsung yang dibayarkan kepada karyawan atas kinerjanya yang melebihi standar yang ditentukan (Veitzhal Rivai, 2013:744). Insentif terdiri dari dua kategori yaitu insentif material dan insentif non-material.Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana pengaruh insentif material dan insentif non-material terhadap kinerja karyawan melalui motivasi di PTPN VIII Divisi IHT Sub Unit Cibiru Bandung. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif verivikatif dengan jumlah responden 35 karyawan. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner, observasi, dan wawancara. Pengujian hipotesis menggunakan analisis jalur.. Hasil penelitian menggunakan analisis jalur menunjukan bahwa koefisien jalur antara insentif material (X1) terhadap motivasi (Z) adalah 0,315. Koefisien jalur antara insentif non-material (X2) terhadap motivasi (Z) adalah 0,270. Koefisien jalur antara insentif material (X1) terhadap kinerja karyawan (Y) adalah -0,237. Koefisien jalur antara insentif non-material (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) adalah -0,168. Koefisien jalur antara motivasi (Z) terhadap kinerja karyawan (Y) adalah 0,351. Koefisien jalur tidak langsung antara insentif material (X1) terhadap kinerja karyawan (Y) melalui motivasi (Z) adalah 0,110. Koefisien jalur tidak langsung antara insentif non-material (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) melalui motivasi (Z) adalah 0,094.