| dc.contributor |
Fakultas Ekonomi dan Bisnis |
|
| dc.creator |
Usman, Ratu Muharami |
|
| dc.creator |
Aspiranti, Tasya |
|
| dc.creator |
Rani, Asni Mustika |
|
| dc.date |
2020-08-23 |
|
| dc.date.accessioned |
2021-03-15T04:09:39Z |
|
| dc.date.available |
2021-03-15T04:09:39Z |
|
| dc.identifier |
http://karyailmiah.unisba.ac.id/index.php/manajemen/article/view/22960 |
|
| dc.identifier |
10.29313/.v6i2.22960 |
|
| dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/123456789/29678 |
|
| dc.description |
Abstract— This research is analyze project management to get the minimum time and cost. The failure of the project is usually caused by poorly planned project activities that are less effective so that the activities are not efficient. The kind of research is used descriptive quantitative and the method is the case study method. The results of this research indicate that the calculation uses a fixed working time CPM of 477 days, then based on an agreement with the company, the work time acceleration is done using time cost trade off of 84 days so that it can accelerate work to 393 days with an efficiency of work time of 17,6% and costs project work after the trade off costs to Rp.50,962,671,066.99 with a percentage increase in project costs by 0.18%.Keywords—Project Management, Critical Path Method (CPM), Time Cost Trade Off, Optimal Time and Cost Abstrak—Penelitian ini menganalisis pengendalian manajemen proyek untuk mendapatkan waktu dan biaya minimum. Penyebab kegagalan dari sebuah proyek biasanya disebabkan karena kurang terencananya suatu kegiatan proyek serta pengendalian yang kurang efektif sehingga kegiatannya menjadi tidak efisien. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif dan metode yang digunakan adalah metode studi kasus. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa perhitungan menggunakan CPM waktu pekerjaan tetap 477 hari, kemudian berdasarkan kesepakatan dengan perusahaan maka dilakukan percepatan waktu pekerjaan menggunakan time cost trade off selama 84 hari sehingga dapat mempercepat durasi pekerjaan menjadi 393 hari dengan efisiensi waktu pengerjaan sebesar 17, 6% dan biaya pengerjaan proyek setelah dilakukan time cost trade off menjadi Rp.50.962.671.066,99 dengan persentase kenaikan biaya proyek sebesar 0,18 %Kata Kunci— Manajemen Proyek, Critical Path Method (CPM), Time Cost Trade Off, Waktu dan Biaya Optimal. |
|
| dc.format |
application/pdf |
|
| dc.language |
eng |
|
| dc.publisher |
Universitas Islam Bandung |
|
| dc.relation |
http://karyailmiah.unisba.ac.id/index.php/manajemen/article/view/22960/pdf |
|
| dc.rights |
Copyright (c) 2020 Prosiding Manajemen |
|
| dc.source |
Prosiding Manajemen; Vol 6, No 2, Prosiding Manajemen (Agustus, 2020); 779-787 |
|
| dc.source |
Prosiding Manajemen; Vol 6, No 2, Prosiding Manajemen (Agustus, 2020); 779-787 |
|
| dc.source |
2460-6545 |
|
| dc.source |
10.29313/.v6i2 |
|
| dc.subject |
Manajemen |
|
| dc.subject |
Manajemen Proyek, Critical Path Method (CPM), Time Cost Trade Off, Waktu dan Biaya Optimal. |
|
| dc.title |
Analisis Manajemen Proyek Pekerjaan Pemasangan Jaringan Pipa dengan Menggunakan Metode Critical Path Method dan Time Cost Trade Off Untuk Meminimumkan Waktu dan Biaya Pada PT. Maswandi Jakarta |
|
| dc.type |
info:eu-repo/semantics/article |
|
| dc.type |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
|
| dc.type |
Peer-reviewed Article |
|
| dc.type |
Kuantitatif |
|