ABSTRACT This study aims to determine and analyze the project management control of UIN sports facilities project development conducted by CV. Adiprima Kreasi by using critical path method (CPM) to get the optimal time and cost. The type of research used in this study is descriptive quantitative and the type of research used in this study is a case study method. Data collection techniques used in this study is the collection of field technique data is conducted interviews to obtain data from CV Adiprima Kreasi, observation to know the state of UIN sports facilities project, and Documentation to analyze documents obtained from CV. Adiprima Kreasi. Results Calculations obtained from this study indicate that the strategy after using Network Planning analysis with Critical Path Method (CPM) settling time to 142 days with project cost of  Rp. 1.823.952.251. To overcome the delay is done acceleration 6 days to 136 days with an efficiency of 4.2% with total project cost Rp. 1.836.052.251, with a cost efficiency of 0.6% this is due to the crash program to obtain the time and cost of a more optimal project. Keywords: Project Management Control, Critical Path Method (CPM), Crash Program, Optimal Time and Cost ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengendalian manajemen proyek pembanguan sarana olahraga UIN yang dilakukan oleh CV. Adiprima Kreasi dengan menggunakan critical path method (CPM) untuk mendapatkan waktu dan biaya yang optimal. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif dan jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode studi kasus. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah pengumpulan data teknik lapangan yaitu dilakukan wawancara untuk mendapatkan data-data dari CV. Adiprima Kreasi, observasi untuk mengetahui keadaan proyek pembangunan sarana olahraga UIN, dan Dokumentasi untuk menganalisis dokumen-dokumen yang didapat dari CV. Adiprima Kreasi. Hasil Perhitungan yang didapat dari penelitian ini menunjukkan bahwa strategi setelah menggunakan analisis Network Planning dengan metode Critical Path Method (CPM) waktu penyelesaian menjadi 142 hari dengan biaya proyek sebesar Rp. 1.823.952.251. Untuk mengatasi keterlambatan dilakukan percepatan 6 hari menjadi 136 hari dengan efisiensi 4,2 % dengan total biaya proyeknya Rp. 1.836.052.251, dengan efisiensi biaya 0,6 % hal ini dikarenakan adanya crash program untuk memperoleh waktu dan biaya proyek yang lebih optimal. Kata Kunci : Pengendalian Manajemen Proyek, Critical Path Method (CPM), Crash Program, Waktu dan Biaya Optimal