Abstract:
Perusahaan farmasi, PT “X”, yang memproduksi obat dengan variasi produk
yang beragam, dapat mengalami permasalahan terkait adanya penumpukan stok
pada satu sisi dan keterlambatan pemenuhan pesanan pelanggan (backorder) pada
sisi yang lain. Hal ini disebabkan oleh penerapan prosedur perencanaan produksi
perusahaan saat ini. Penelitian ini ditujukan untuk memperbaiki perencanaan
produksi saat ini dengan kerangka perencanaan produksi hirarkis yang meliputi tiga
tahapan perencanaan yaitu: tahapan identifikasi dan partisi produk strategi MTS dan
MTO; tahapan perencanaan produksi untuk produk MTS yang terdiri atas
peramalan permintaan, penentuan Jadwal Produksi Induk (JPI) melalui perencanaan
agregat dan disagregat serta validasi JPI dengan rough-cut capacity planning; serta
tahapan perencanaan produksi untuk produk MTO. Berdasarkan hasil simulasi
perhitungan, prosedur yang diusulkan dapat menurunkan nilai ongkos total produksi
sebesar 9%, tingkatan stok pengaman (safety stock) sebesar 49% dan lead time
pemenuhan pesanan sebesar 53%. Hal ini menunjukan bahwa prosedur perencanaan
produksi usulan dapat memberi penghematan dan dapat memperbaiki kinerja
perusahaan saat ini.
