| dc.contributor |
Fakultas Ekonomi dan Bisnis |
|
| dc.creator |
Afifah, Syafira Nur |
|
| dc.creator |
Lestari, Rini |
|
| dc.creator |
Nurleli, Nurleli |
|
| dc.date |
2019-08-10 |
|
| dc.identifier |
http://karyailmiah.unisba.ac.id/index.php/akuntansi/article/view/18195 |
|
| dc.description |
Abstract. The low achievement of the targeted profit level does not match what is expected and the company's inferior superiority in business competition, making the company need to implement a management control system and business strategy to be able to plan activities and achieve the goals set by the company. This study aims to analyze the application of management control systems, business strategy, company performance, the application of management control systems in improving company performance and the application of business strategy in improving company performance. The study uses descriptive-analytical methods with quantitative approaches. Data sources used are primary data sources. The data collection techniques used were questionnaires and interviews. The results showed that the company was adequate in implementing a management control system, the company was quite good in implementing business strategy, the company's performance as measured by using Return on Assets (ROA) from the period 2016 to 2017 decreased and from 2017 to 2018 has increased, the application of management control systems can improve company performance with increased Return on Assets and the application of business strategy can improve company performance with increased Return on Assets.Keywords: Application of Management Control System, Application of Business Strategy, Company Performance.Abstrak. Rendahnya pencapaian tingkat keuntungan yang ditargetkan tidak sesuai dengan apa yang diharapkan dan kurang unggulnya perusahaan dalam persaingan bisnis, menjadikan perusahaan perlu menerapkan sistem pengendalian manajemen dan strategi bisnis untuk dapat merencanakan kegiatan dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan sistem pengendalian manajemen, strategi bisnis, kinerja perusahaan, penerapan sistem pengendalian manajemen dalam meningkatkan kinerja perusahaan dan penerapan strategi bisnis dalam meningkatkan kinerja perusahaan. Penelitian menggunakan metode deskriptif analitis dengan pendekatan kuantitatif. Sumber data yang digunakan yaitu sumber data primer. Adapun teknik pengumpulan data yang digunakan adalah kuesioner dan wawancara. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan telah cukup memadai dalam menerapkan sistem pengendalian manajemen, perusahaan cukup baik dalam menerapkan strategi bisnis, kinerja perusahaan yang diukur dengan menggunakan Return on Assets (ROA) dari periode tahun 2016 ke tahun 2017 mengalami penurunan dan dari tahun 2017 ke tahun 2018 mengalami peningkatan, penerapan sistem pengendalian manajemen mampu meningkatkan kinerja perusahaan dengan Return on Assets yang meningkat dan penerapan strategi bisnis mampu meningkatkan kinerja perusahaan dengan Return on Assets yang meningkat. Kata Kunci: Penerapan Sistem Pengendalian Manajemen, Penerapan Strategi Bisnis, Kinerja Perusahaan. |
|
| dc.format |
application/pdf |
|
| dc.language |
eng |
|
| dc.publisher |
Universitas Islam Bandung |
|
| dc.relation |
http://karyailmiah.unisba.ac.id/index.php/akuntansi/article/view/18195/pdf |
|
| dc.rights |
Copyright (c) 2019 Prosiding Akuntansi |
|
| dc.source |
Prosiding Akuntansi; Vol 5, No 2, Prosiding Akuntansi (Agustus, 2019); 326-335 |
|
| dc.source |
Prosiding Akuntansi; Vol 5, No 2, Prosiding Akuntansi (Agustus, 2019); 326-335 |
|
| dc.source |
2460-6561 |
|
| dc.subject |
Akuntansi |
|
| dc.subject |
Penerapan Sistem Pengendalian Manajemen, Penerapan Strategi Bisnis, Kinerja Perusahaan. |
|
| dc.title |
Analisis Penerapan Sistem Pengendalian Manajemen dan Strategi Bisnis dalam Meningkatkan Kinerja Perusahaan |
|
| dc.type |
info:eu-repo/semantics/article |
|
| dc.type |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
|
| dc.type |
Peer-reviewed Article |
|
| dc.type |
Kuantitatif |
|