Dalam sebuah kegiatan proyek pembangunan gedung ada beberapa hal yang harus di lakukan jauh sebelum proses pelaksanaannya di kerjakan agar proses pelaksanaan proyek tersebut dapat di kerjakan secara optimal. Perencanaan, penjadwalan dan pengendalian proyek sangat menentukan atas keberhasilan dalam pembangunan tersebut, hal ini sering kali menjadi penyebab keterlambatan dalam penyelesaian proyek tersebut. Penjadwalan pada proyek pembangunan gedung ini berguna sebagai pedoman serta pegangan perusahaan dan pihak pelaksanaan lapangan dalam mengendalikan kegiatan-kegiatan pada proyek, sehingga proyek tersebut dapat dilaksanakan dengan efektif dan juga lebih efisien. Tujuan penelitian ini adalah untuk menetapkan waktu penyelesaian proyek pembangnan gedung terhadap perusahaan pelaksana akan kegiatan-kegiatan yang seharusnya diprioritaskan guna mencapai optimalisasi waktu penyelesaian proyek. Dengan menggunakan Network Planning dalam Metode Jalur Kritis  bermaksud memberikan gambaran terhadap perusahaan dalam segi waktu pelaksanaan penyelesaian proyek pembangunan gedung. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa perusahaan selama ini belum efektif dalam sistem penjadwalanya. Hal ini dapat d lihat dan ukur dari hasil penelitian yang menunjukan bahwa penyelesaian proyek pembangunan gedung pemasaran menggunakan Metode Jalur Kritis  jauh lebih cepat di bandingkan dengan penjadwalan yang dilakukan oleh perusahaan.